财务公司信息化建设特点浅析 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

财务公司隶属于集团公司, 财务公司的发展与企业集团休戚相关, 密不可分。
   作为非银行金融机构,要想对集团外的客户提金融服务, 财务公司有潜在的优势, 但也有许多限制，关键是如何发掘并有效利用这些优势。这些优势的利用与信息化建设密不可分。如果挖掘的不到位，配套的信息化建设措施不到位，财务公司则必当处于“不上不下,不里不外,看似全能, 实则不能”的尴尬局面。
   财务公司的业务与银行业务相比，在诸多方面存在相似之处，主要是存款业务和信贷业务。但同样是这些业务，由于财务公司的特殊定位，在操作层面又与银行存在若干不同，甚至有很多操作方法是银行根本没有涉及过的。
   实事求是地说，财务公司做存贷、结算、票据业务方面，优势可能不如银行；做租赁业务的优势可能不如金融租赁公司，做担保业务优势可能不如担保公司。如果与这些机构进行同质化竞争，不但业务做不大, 形成不了核心竞争力, 还有较大的政策风险。
   财务公司只能是在银行和企业集团的夹缝中求生存谋发展，这也对财务公司的信息化建设提出了更特殊、更高的要求，要求信息化系统要来源于银行又要在某些方面，特别是在贴近企业、服务企业方面要优于银行、高于银行、快于银行。
   财务公司信息化建设总体规划，必须要解决以下四个主要问题：
   1、     宜快不宜慢
   这是最迫切的问题。财务公司目前面临的基础架构不合理、渠道有待扩充、系统有待完善等问题，在各银行里也或多或少都会存在。各种升级改造工作，也都是各银行信息科技部门的工作内容的一部分。但如果财务公司再慢，则“一步赶不上步步赶不上”，更何况况银行比财务的历史包袱还重，有些步骤财务公司可以迅速跨越，而银行则无法迅速跨越。所以财务公司的信息化建设工作理论上应该能够比银行快，也必须比银行快。
   2、     加强队伍建设，进一步充实专业人才，形成对业务的快速反应和有效带动
   这是最关键的问题，没有充足的专业人才，细节的事情都不易于操作，总体规划无法落地。
   当然财务公司也没有必要建立像大银行那样的庞大的开发中心，今后的信息化建设工作还是应该与特定的1-2家公司达成长期合作意向，主要工作还是要依靠公司来做。但基本的人员配置是必须的。必须建立高效精干的项目经理团队，这些项目经理应该具备银行IT系统建设经验，最好也对企业特点有一定的了解，他们一方面要对业务进行分析，一方面要对系统进行总体规划，还有一方面要组织监督项目的实施。只有这样才能将规划迅速落地，快速满足业务部门的需要，并且带动和促进业务的发展。
   3、     厘清财务公司IT系统与集团的关系，建立相对独立的IT运作机制
   首先，财务公司作为非银行金融机构，业务上、IT系统建设上都要接受人民银行、银监局等外部监管机构的监管，相应的在各项业务的规章制度、工作规范、工作内容方面都有着特殊要求。
从信息化建设角度来讲，满足监管部门的要求更困难。因为之前在此方面考虑的少，并且财务公司的信息化体系内置于集团整体信息化体系之中。
今后随着监管机构的监管力度不断加大和自身业务的不断发展，财务公司必须迅速厘清信息化体系与集团信息化体系的关系。必须从机房建设、网络建设、系统硬件、软件项目实施等各层面将信息化体系与集团的整体信息化体系进行相对的隔离，这样才能比较好地满足相应的监管要求，并适应自身的发展。
   其次，财务公司是集团的下属单位，企业集团一般都有资金管理系统，以统一进行资金的调拨和集中使用。财务公司的信息化系统与集团的财务管理系统不可避免地存在一定的关联，必须明确这两者之间的关系。
   集团的财务管理系统定位于企业集团层面，重点放在资金流入/出预算、资金调拨/使用计划，它侧重于政策和指导层面，虽然也涉及资金使用的具体细节，但不能经营财务公司项下的各项金融业务。
在没有财务公司的情况下，集团的财务管理一般最终依赖银行做为资金收入和支付的渠道，同时可使用银行提供的现金管理功能进行投资理财。在有财务公司的情况下，财务公司可以依据人民银行的相关规定，办理成员企业的存贷款、统一向银行申请授信等金融业务，并且有自己的独立金融帐务核算体系；同时也接管资金收入和支付渠道，代理集团财务与银行打交道。
   财务公司的信息化系统与集团的资金管理系统总的来说是政策制定和具体工作的代理实施的关系，集团财务侧重于集团内部，而财务公司侧重于外部的独立业务和代理性质。但由于财务公司成立时间晚、信息化建设定位不清等原因，目前有些具体工作的实施职责还保留在资金管理系统中进行，财务公司信息化系统还没有形成对相应业务的全面代理，工作界面相对模糊。从长远来看，这种状态对实际工作质效产生了不利影响，应该明确清晰区分出集团层面的工作和财务公司的工作。
   总而言之，集团的资金管理系统和财务公司的信息化系统各有侧重，无法形成相互替代，否则你中有我、我中有你，业务无法高效运行。
   4、     密切结合现有基础和实际需要，以点带面，迅速展开基础建设和紧缺系统
   财务公司信息化建设基础比较弱，这也是发展中难以避免的问题，银行也都曾经历过这个阶段。现在财务公司信息化部门的主要目标应该跨越式地经过这个阶段而不是照着银行走过的路再重新走一遍。
银行是走，财务公司是跑，是跨越。要实现这个目标，困难是现实的，但这些困难也必须是要克服的，否则一步赶不上步步赶不上，始终处于落后地位。
   以点带面中的“点”是紧迫要建立的业务系统，“面”既包括基础架构建设，也包括与此“点”相关的决策支持系统。
   要实现这个目标，首先必须对现有系统进行全面梳理，明确各系统之间的关系，找出不足；其次必须参考银行信息化系统，对财务公司未来信息化系统的概貌有清楚的认识和定位；最后还需要在满足不断增长的业务需要的同时，顺势开展基础架构建设，否则业务系统林立，底层难以融合，又步入了银行的老路。
   财务公司目前必须大力向外拓展渠道，吸引更多的成员企业和外围企业在财务公司开办业务，增强财务公司的“粘度”。这是目前最迫切的工作。
   以上分析基于某个特定财务公司，难免以偏盖全，但应该能覆盖一部分财务公司。对全部财务公司的整体分析有时间再写，请各位达人指正。
http://space.itpub.net/88039
[ 本帖最后由 ppl_peng 于 2010-3-30 23:56 编辑 ]