国开行引进核心系统已经成功上线运行了1年时间，效果怎样？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

我想应该用 还算顺利 来形容吧.
        一个项目的实施成功,规划管理工作非常重要,尤其是全面引进 核心业务系统 这样的大项目.国开行此前在这方面没有经验,难免磕磕绊绊,所幸的是这是家政策性银行,分支机构不多,没有储蓄业务,涉及社会面不广,即使磕磕绊绊也算是上路了.如果换成诸如四大商业银行或股份制银行绝对要崩溃.
       至于说 业务部门怨声载道 ,首先是过于夸大了.其次我觉得应客观看待.新事物的出现总会遭到非议,对系统的不熟悉,其中也不乏将个人的操作失误归结到系统上.随着系统日渐步入正轨,好处逐步显现.业务部门会喜欢这个新事物的.
     不过,最初国开行引进核心系统的目标是借IT建设对流程实施再造进而对银行实施重构,现在似乎已无人提及.
国开行核心项目得项目经理，现在是华夏银行综合大前置得项目经理，我对他还算熟悉，楼主所言有夸张得成分，实际情况并不是业务部门怨声载道，而是开行对此还算满意，并在后续一些单子中给了神码很多实惠，细节不便多说了
最初由 moutainshore 发布
[B]国开行核心项目得项目经理，现在是华夏银行综合大前置得项目经理，我对他还算熟悉，楼主所言有夸张得成分，实际情况并不是业务部门怨声载道，而是开行对此还算满意，并在后续一些单子中给了神码很多实惠，细节不便多说了 [/B]
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开行的核心是4月2日成功上线的。这次上线，还是让行里的领导喜出望外的。
整个系统的性能和便捷性较第一次上线有了大大提高。
个人认为，一个项目的成功，应该是甲乙双方相互尊重，相互努力，目标一致的去做。
    首先，需求必须明确；
    如果把项目里程碑确定下来后，尽量少的变更，有利于系统的稳定和成功上线；
    其次，项目在实施过程中，要及时识别风险和发现问题，对识别的风险制定的相应的防范措施，以免风险转化为问题；对于发现的问题，甲乙双方应及时沟通，找到解决问题的方法。
    第三，项目中要尊重每一个人。因为在这个群组中，每个人都有其既定的目标，每一个人都会为这个项目的成功做出自己的努力。尽量做到透明和公正。提高组员的士气；
    第四，项目的阶段性进展最好让相关的人员都知道。在项目有了阶段性的进展后，要及时进行公示，让每个人都知道项目目前所处的阶段。这样有助于每个人有效且合理的安排和做好自己手头的工作，也方便大家及时沟通；
    第五，及时总结，改正不足。对于项目在实施过程中发现的问题，要及时解决，并进行分析总结，以免类似问题再次发生。
    第六，项目在进入集成测试阶段，要对发现的BUG进行严格分析。对于测试中发现的问题，不要急于解决，而要先对问题进行分析。分析该问题的主要原因、涉及的范围，以免修改该问题而引起其他问题。
    ……
    以上是我个人的一些看看法。错误之处难免，敬请大家谅解。
好古老的帖子，现在开行都商业化了，商业化版本也已经上线，居然还能看到06年的帖子，顶一下！