3年金融开发者的想法，期待指点 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

就拿项目管理来说，现在大部分的项目经理接收到的锻炼范围，无非是需求、进度、人员、计划方面的管理，而且规模都很小，很多问题是遇不到的，得不到什么真实的有价值的锻炼。
只有做大项目、复杂项目，在多个方面，例如预算、沟通协调、甲方管理、验收交付、大型测试、相关调研、商务合同、商务谈判等多个方面都比较过关才是真正一个管理者。
从业务上来说，熟悉大部分的资产业务和负债业务也是做不到的，否则银行就不要区分什么零售和批发了。我的看法是对一类或者几类业务要做到比较精通，其他的要有相对较好的概念性流程性了解。对于一些基本的基础会计核算、账务清算、业务流程要基本上也要比较清楚。
至于说技术，这个都说门槛不高，实际上不要把技术理解成为会编程，编程是最基本的最简单的工作，技术的核心是架构、产品、应用、逻辑，做不到这些方面的融会贯通，不算懂技术，只能算是代码编写员。
原帖由 家住海淀 于 2010-6-8 15:32 发表

从业务上来说，熟悉大部分的资产业务和负债业务也是做不到的，否则银行就不要区分什么零售和批发了。我的看法是对一类或者几类业务要做到比较精通，其他的要有相对较好的概念性流程性了解。对于一些基本的基础会计核算、账务清算、业务流程要基本上也要比较清楚。
至于说技术，这个都说门槛不高，实际上不要把技术理解成为会编程，编程是最基本的最简单的工作，技术的核心是架构、产品、应用、逻辑，做不到这些方面的融会贯通，不算懂技术，只能算是代码编写员。
谢谢您的指点
我对于项目管理掌握的情况的确如您所言，还项目成员人数少，作坊的模式，这让我明白了在这方面我应该如何去提高自己。
对于业务，我感觉缺少学习途径，除了在工作中提升自己，还有其他您认为好的途径么？
原帖由 llyzq 于 2010-6-8 15:51 发表

谢谢您的指点
我对于项目管理掌握的情况的确如您所言，还项目成员人数少，作坊的模式，这让我明白了在这方面我应该如何去提高自己。
对于业务，我感觉缺少学习途径，除了在工作中提升自己，还有其他您认为好的途径么？
靠书本没用，只有找到真实的项目机会才能学到
搂主要把握以下几点：
    第一：行业的选择还是有很多差异，金融吗，算是最有钱的了，企业的EIP还是很辛苦，当然如果你是去一个外资公司的ERP实施还是可以多赚点的，我一个哥们在四大资询公司做ERP实施，年薪在50万以上。
    第二：如果你是要学技术，最好就是找一个小公司去，一定学习很充分并且是从零开始。如果是大公司，就去应用厂商不成熟产品的研发部门，过着只有睡觉和休息的生活，这样一定会学到技术
    第三：其实，以上两点可能都是你没有想过的吧，因为你还是想技术学习和薪资一同匹配，但是很少这种好事情。另外无论哪个应用厂商，技术永远不会是一个日新月异的东西，那成本要多高？技术学习以及对老客户的维护成本是每个公司都承担不起的。
    第四：还是脚踏实地，向业务和管理看齐，技术永远只是一个工具而已，当然架构师另当别论。如果你想学技术又要有很好的前途，最好的思路就是自己创业，这样可以达成你的很多目标，但是是否成功就要看运气了。
    PS：我已工作多年。
如果选择技术专家路线，那么建议楼主选择一个拥有较好产品的技术公司去做，做产品学到的更多，更具有竞争力。
如果选择做业务路线，那么可以考虑将来做BA
如果选择做管理，上面已经说了，好好锻炼自己各个方面的能力吧。
其实做ERP还是做银行IT都不是最赚钱的，如果有机会去做些投行和证券方面的，相对多一点。仅仅是多一些，发大财还得靠自己干。
原帖由 dnnis1986 于 2010-6-9 10:41 发表

兄弟，留个MSN或者QQ呗，有空详细聊聊
我才工作2年不到，也有很多的困惑和疑问
其实有问题在论坛里公共讨论是最好的
我这次也从各位前辈身上吸取不少的营养
这位还在拼命往外跳啊？ 我都愁进不去那。 哈哈。 个人愚见，银行业的项目分流程性和分析预测类。 流程性其实随着前两年的大集中和综合业务平台更新都差不多了。现在更多是现有平台上的完善。 LZ说只知道技术的一个方面，我敢说国内真正完全了解大型银行大多数系统的人不过超过三位数。 其实你吃透一个核心系统corebanking也就够你吃40w-50w/y的offer啦。 当然，这是技术层面。 分析预测类更多的是建立在IT系统汇集数据基础上的业务运用，这领域纯IT人才无优势，都是学金融经济人的天下，其实我挺看好这方面，LZ有心可以考虑自己学专业知识么。
至于说创业自己做，呵呵，不知道LZ有否讨债的经历？ 是否知道国内大致市场区域分布，都是哪些巨头公司？ 大部分国内金融IT服务公司，哪怕是哪些上市公司，在纯业务领域，很多时候还是要依赖与国际厂商的合作的，你知道我说的是哪些。 所以考虑清楚再做决定罗。
就拿项目管理来说，现在大部分的项目经理接收到的锻炼范围，无非是需求、进度、人员、计划方面的管理，而且规模都很小，很多问题是遇不到的，得不到什么真实的有价值的锻炼。
只有做大项目、复杂项目，在多个方面，例如预算、沟通协调、甲方管理、验收交付、大型测试、相关调研、商务合同、商务谈判等多个方面都比较过关才是真正一个管理者。
从业务上来说，熟悉大部分的资产业务和负债业务也是做不到的，否则银行就不要区分什么零售和批发了。我的看法是对一类或者几类业务要做到比较精通，其他的要有相对较好的概念性流程性了解。对于一些基本的基础会计核算、账务清算、业务流程要基本上也要比较清楚。
至于说技术，这个都说门槛不高，实际上不要把技术理解成为会编程，编程是最基本的最简单的工作，技术的核心是架构、产品、应用、逻辑，做不到这些方面的融会贯通，不算懂技术，只能算是代码编写员。
管理业务技术都说到点了，PFPF。
这位兄台是哪个的马甲吧