证券公司IT治理与业务创新 - 第4页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

现在的名词真多，近来又出现了什么什么“治理”，最好还是踏踏实实的种好自己的一亩三分地，搞些莫名其妙的概念就能解决问题？搞公司治理就把企业搞好了？搞IT治理就把企业的信息化搞好了？听上去倒似乎都成了名词的错。
“公司治理”、“IT治理”听上去就是说：你们以前的公司管理得不好、IT也管理得不好，我来帮你治理治理。
其实在英语中，“治理”governance，这个词是完全中性的。Corporate Governance（公司治理）、 IT-Governance （IT治理）是对一个公司的管理状况、IT管理状况的客观描述。
评判fovemance好不好，往往由内部、外部关系是否清晰，是不是有稀里糊涂一锅粥，捣浆糊的情况。
以前我们的国有企业，产权、人事任命权、经营权、内部管理制度都不清楚，我们就说它稀里糊涂的govemance很差。同样，如果公司内部IT价值模糊、IT部门与其他部门的关系混乱、服务与被服务的关系不明、责任不清楚，那么我们也说IT govemance很差。
在西方成熟的对公司“好坏”的评判标准中，除了盈利能力、市场领导力等等业务上的因素外，govemance也是一个重要方面，就是说这个公司外部、内部利益关系的管理是否清楚，公司的内聚力如何，公司的构架如何，是否有很强的“控制力”。风险都来源与不清晰，外国人十分看重“管理清晰”这个要素。
同样，其实IT治理的本质就是“管理清晰”。
可能很多人认为“IT治理”如此高深的的概念，未必就象你说的这么简单。但以我的经验看，高深的名次一定是基于一个最朴素的原因。
“IT治理”（或者按我的说法，应该改个名字叫做“IT管理”）就是“IT在企业内外部的关系的描述”，好的IT治理，就是有清晰的IT相关各要素的权利义务关系。
任何利用“IT治理”这个概念忽悠人的人，其实都与好的“IT治理”的目的背道而驰的。