保险公司核心系统外包死路一条 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

原帖由 wapuxsy 于 2009-6-30 14:21 发表

看了不少论调，关于保险公司的核心系统的外包问题，我的观点是：核心系统外包就是死路一条！！！
    1）业务的发展受制于已方公司的IT能力
    2）业务模式的变革受制于IT系统
    3）保险的管控能力实现受制于IT系统
不想多列举了。银行业刚开始的时候也是外包，但是现在那家银行没有自己的开发中心呢。外包只能把开发和测试外包出去，而业务分析，企业架构必须自己掌控才能是IT能力适应企业的发展，否则就是被绑架了，一定要坚持：高端自主，低端外包；核心自主，外挂外包的方针。至于成本，自己养少量的高端IT人才方式最好，从事架构设计，业务分析，需求管理，项目管理，把开发和测试外包，核心系统可以先买，再接管。这个思路应该不错的。
我在一家保险公司做IT架构师，这是我的深刻体会。
道理讲得不错，很多人其实也知道这么回事，但实现起来未必可行；
其一，自己养少量高端IT人不是很容易的，对公司的架构，业务熟悉起来不是很短时间内可以实现吧，过几年后又有谁能保证继续呆在同一公司呢？
其二，整体IT而言要分架构设计，业务分析，需求管理等等，一家寿险公司盈利平衡一般 都要七八年，哪有这个实力 刚开始就分这么细；
其三，就像前面所说，银行也是刚开始外包，后面都有自己的开发中心，其实这也是个发展过程吧，差别只在于，有了银行的例子，保险公司也许可以少走些弯路吧;
小型保险公司未开业，要快速上线一套系统通过保监会验收，难，只能外包
小型保险公司刚开业，外包给有行业经验的厂商，分享其它保险公司的经验，也是有好处的；而刚开业对IT部门投入不可能太高人数不会体多，大部分工作都是沟通开会，这个时候参与系统设计，熟悉业务核心才是IT部门做的，而不是开发
几年过后，业务发展了，分公司多了，IT人也多了，要考虑招些人开发了，最好最快大家用得最多的方法是啥？就是挖点外包团队核心成员替代外包，然后培养自己得开发团队
自己组队需要领导魄力，敢担责任，团队开发人员最好要技术出生敢吃苦，因为保险软件不是一劳永逸轻松的事情。
平安现在也把IT独立出来了,人员流动非常大.而且一般的开发测试职位的薪水也较低,相对于外包来说还较低.
如果当外包的成本更低之后,谁能保证平安不把这一部份工作外包出去?
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大家的不同看法，也给我不少启示：不同规模的公司，不同发展阶段的公司想法是不一样的，但是其行业的成功发展经验是可以借鉴的。这里我们不妨从保险行业的甲乙两方来简单分析一下：
站在已方（IT供应商）的角度：希望保险公司都完全依赖我们，不需要自己搞IT，我们供应所有的或者核心的软件系统，你们花钱买就是，业务转型，企业管理模式转型，业务规模发展等企业发展都我们给你规划，使用IT系统实现，但目前好像没有这样的软件供应商。
站在甲方（保险公司）的角度：希望业务和发展掌握在自己手里，但是IT实现由已方来实现，现在问题是乙方能实现吗？或者多大程度上能实现，是个未知数，甲方当然希望完全按照自己的需求来实现。这个时候就希望分清楚，什么需要掌握在自己手里。IT核心，架构，业务发展，需求，软件质量等等，都想掌握，除了低端的外包，外挂的外包，恐怕大部分企业都希望如此。
原帖由 wapuxsy 于 2009-6-30 14:21 发表

我在一家保险公司做IT架构师，这是我的深刻体会。
无数次在同一坑跌倒后，真以为他们会改吗
新保险公司中，合众是个例子：先购买ebao系统，然后找人自主开发，也不是靠挖ebao的人才接手的，奇怪那来的这多能人呢，这个在业内目前业很难做效仿啊。