创新 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

现在这个时代什么都要创新，在我们这个行业，经常有IT架构创新、产品创新、系统创新等等！
可是很少听到项目管理创新的，比如遇到项目delay，解决办法：1加班2加班3还是加班，不对还有4增加人手！
提高软件质量，通常是加强流程管理，万能的流程管理真能管好每一行代码吗？
抛砖引玉，希望听到不一样的项目管理！比如如何做好项目成员激励、如何减少项目人员流动、如何保证项目工期。
激励项目成员，我的几个法子：
1.与员工谈心，谈发展，谈前途，告诉他们如何才能更好的向前走
2.给其分派一些确实能让他提高的工作
3.经常性的鼓励
4.偶尔请客吃饭
至于加班，努力与你的客户沟通，争取减少范围。排定功能实现优先级，优先级高的先实现，优先级低的如果没时间就不实现。
加班需要有动力，不能为了加班而加班。分配好工作，按照不加班去分配，为何加班？窃以为是能力不够，那就加强培训。迫使员工向前发展。
原帖由 明日辉煌 于 2011-5-21 21:31 发表

激励项目成员，我的几个法子：
1.与员工谈心，谈发展，谈前途，告诉他们如何才能更好的向前走
2.给其分派一些确实能让他提高的工作
3.经常性的鼓励
4.偶尔请客吃饭
至于加班，努力与你的客户沟通，争取减少范围。排定功能实现优先级，优先级高的先实现，优先级低的如果没时间就不实现。
加班需要有动力，不能为了加班而加班。分配好工作，按照不加班去分配，为何加班？窃以为是能力不够，那就加强培训。迫使员工向前发展。
不能为加班而加班,你说的好,真希望多数项目管理者都能有你这样的思路
我遇到多的是,新项目开动就有狗屁的惯例义务加班,就是没事你也得坐着
真不知道是甲方太财大气粗,还是乙方太过委曲求全压榨底层
现在的项目管理基本上都大同小异，也就是所谓的主流项目管理。
之前论坛里有一篇贴子People Management，里面的观点很新颖，可这些观点却很难被高管们注意！