DQQ离开是因为利润？为何神码融信不盈利？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

QQ离开神码，个人感觉主要原因是没有利润。只有规模和市场排名，没有利润公司如何存活，也就没有了存在的价值。
为何没有利润？个人观点如下：
1.        销售：把销售问题放到首位，主要是因为没有单子当然没有利润，只有产出。
08，09年相继没有大的单子，怎么能养这么多人。
2.        公司没有形成合力：
1)        交付线，工程院，销售，运营管理这4大部门，没有形成合力，各自为政。加上现在是本部制，一旦跨本部，就更难了。公司需要统一的规划和资源调配。一个单子，一个项目，任何一件事情，这4个部门如果都有一份责任，如果失败，他们都要负责，就帮到一起了。QQ只负责融信时还好，一旦进入集团就没有人能够协调这4大部门了。
2)        基地项目组一般是矩阵式管理，横向由基地总经理管理，纵向由事业部管理。资源调配是由基地总经理负责。
这是一个很有意思的模式：事业部总希望自己的项目最受重视，要求有足够资源，最好的人员配置。 基地希望用最差的人员和最少的资源来做。这个矛盾的需求的裁决人不是集团，就是基地总经理，当然事业部的需求被否定，矛盾产生。
而事业部直接面对客户，基地躲在背后，事业部对基地怨声载道。
而项目经理更加痛苦，在这个矛盾里只有基地项目经理夹在中间，听谁的都不是，一般从项目角度考虑，项目经理都希望按照事业部的角度考虑，但日后的考核和工作安排又要听基地总经理的。
这时就很有意思了，实际上一个没有这个权利，也没有能力的的基地总经理实际上已经可以决定公司的命运。
3)        公司利益和个人利益不一致：
比如融信的奖金发放，总金额不是和合同额，和利润率挂钩，居然和实施成本挂钩。这不是鼓励项目组不要按期交付吗？--多投入写人员，多花点时间，成本自然高了，成本高了，奖金才会多呀。
      说个简单的事实，基地项目组哪个项目按期交付了？答案是一个都没有。
      这些人傻呀，不知道多挣奖金？虽然奖金很少，但也是钱呀。
      在比如：项目经理的业绩工薪。居然也没有和按期交付，也不和成本控制挂钩。
      和什么挂钩？过程审计挂钩。
      什么是过程审计？ 简单说就是该有的文档都有就成。也没指望负责审计的监理和质量人员能看懂，能一一过目，总之必须有就成。
      因此有点正义感的项目经理就不签业绩工薪了，省去了被监理和质量骚扰的麻烦。也不在乎那点少的可怜的业绩工薪。
      
3.        后勤保障：
神码这样规模的公司，后勤保障是十分重要的。财务，行政，人力和质量管理这些部门做的如何呢？
员工再到这些部门办理事务的时候，如果没有问题还好，只要有疑问，大多数情况下，都会被告知这是公司规定，我们也没有办法。
真的是公司规定？-没有书面通知，只有潜规则。新员工老员工口口相传的事情笔笔皆是。
真的没有办法？不是，就是不想多费力，连解释都懒得做。
比如：最近基地人员神码公司的邮箱不能在外网访问，在自己工位不能向外网发邮件，也不能向现场等外平台发邮件。
这件事情造成很多基地员工很痛苦，本来基地模式的短板就是沟通，这下好连邮件都不能发了。
为何不能发？主要是出于安全考虑，担心源码外泄。
本来可以处理的事情为何变得无法解决呢？
     主要是由于此事归基地质量管理部负责，这个部门几乎是不用管项目死活的，只要求过程规范，至于操作层面只要要求项目组克服即可，谁不服气就在审计的时候收拾谁即可。长期如此的文化就造就了这个结果。
     项目经理建议：对外可以发邮件，但不能带附件。加上定期抽查邮件内容即可。
     质量管理部的技术人员说：以他的能力无法做到，能发邮件，不带附件。定期审计工作量很大。
      质量部老大拍板，这是公司规定，执行吧。如果需要往外发邮件我安排人员转发。我晕，每封邮件都由质量部转发，这么大的工作量都不怕，还怕定期审计邮件内容。
   真是秉着我不舒服，你也别舒服的原则办事，这样的后勤保障如何能够让这么大的公司，良好的运转。
4.        人：
1)        首先公司对人极不尊重，表现在一级不把一级当人看，现场漠视基地动不动就要求加班，经常问周末是否考虑在内，国庆是否安排计划，春节能不能加5天班？ 交付线avy更是戏言 白+黑（天），5+2（星期），7*24（小时）。
2)        基地总经理以是否加班作为这个项目工作是否饱和的唯一依据
07，08年只要有项目组不加班，基地总经理一定会找这个项目经理谈话，并威胁撤人。项目经理安排人员2班倒，天天都有至少一半的人加班。
可笑的是09年确少有项目组加班，原因更加可笑，不是因为基地总经理换人了，也不是这哥们开窍了，是因为运营管理部老大说了他，基地加班太多，成本较大。
基地总经理在09年开春就说了一句话，不提倡加班。好了就不加班了。
由此可见07，08年加了多少不需要加的班，员工身心受到多大的伤害。
原来在基地下面的出租车司机不干了，这不是断我们(出租车)的生意吗？都靠着活了2年了，你说加就加，说不加就不加了。
3)        整个公司人员对公司没有感情，比如深圳和北京各有一个总监离职，自己办公司直接在公司公开招募人员，公司咨询线几乎被一扫而空，测试中心也遭受不少损失。
加上中兴和华为不断的挖人，在工资*2的条件下，只要人家看上的就没有不走的
4)        整个公司重技术，轻管理。本来这种情况应该在中小公司出现。向神码这样的规模，还走基地模式，为何不知道管理的重要性？
看本次基地参加公司改进会议的成员：
除了基地总经理，质量部负责人，只有3位技术人员。一位项目经理都没有，为何？
因为基地没有5级以上的管理干部。很奇怪吧。
是啊我也很奇怪，难道这次会议是讨论技术改进，不是管理改进？答案是讨论管理改进。晕了吧
[ 本帖最后由 digitalrx 于 2009-11-30 23:18 编辑 ]
原来在基地下面的出租车司机不干了，这不是断我们的生意吗？都靠着活了2年了，你说加就加，说不加就不加了。
是啊，换汤不换药，说什么改进和建议，我等小民无机会插嘴，还是那帮人整天内部讨论，对外保密，估计改革的结果还是既得利益者得到更多的利益。
楼主你们受苦了……写的很到位，的确是基层的心声啊。
我记得坛子里有很多对办公室政治颇有心得的大佬，楼主小心被他们BS
还记得有一批对融信“死心塌地”的忠诚卫士，他们容不得融信的半个“不”字，楼主小心被他们骂
楼主想必还在西安基地待着把,其实能写出这样的文章就说明希望融信一步一步走好,但是有些领导却不这么想。融信变成这个样子，不是qq一个人可以做到的。所以融信想走出泥潭也不是qq的走就可以解决的。
厉害的楼猪啊，你TMD见解太独到了把，句句一针见血
归不得最近开出租车那哥们在我跟前嘟囔说神码怎么了，连打车的人都没了
原帖由 digitalrx 于 2009-11-29 16:53 发表

这时就很有意思了，实际上一个没有这个权利，也没有能力的的基地总经理实际上已经可以决定公司的命运。