一个比较宽泛的问题：项目质量如何保证？ - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

pacman2000 发表于 2011-10-27 17:25

独孤木有10来篇讲软件项目的文章，不过是繁体的，在台湾有纸质书《在公牛身上挤奶》，《软件超人X光眼- ...
哈哈，多谢多谢
abba008 发表于 2011-10-27 17:56

Try   CMMI
这个主要是面向服务和战略转换的及问题、发布等管理的，解决不了我的这个问题
1找一个能力强，责任心强，业务熟悉、懂项目管理的乙方项目经理。
2乙方、甲方科技部门、甲方主管项目的业务部门迅速建立信任。
3甲方必须有一个强势的业务部门领导长期跟踪项目，直接给予乙方支持，特别是行内协调方面的支持。

最重要的，也是最难的是改变乙方具体人员的行为方式，导入到共同的项目目标上来。这个共同的项目目标是在跟具体的人员打交道后形成的，一旦形成就会成为大家共同努力的目标，从而可以将其作为项目基线。有了项目基线就好跟踪了，如果有能力和意愿的话可以全过程跟踪，不过起码要跟踪到设计Stage。
楼主，我觉得要想项目质量好，人是最重要的，尤其是项目经理和技术经理。这两人水平好，你这个甲方就舒服，这两个人水平不行，你就受累。
假如IT质量是一个已经存在长久的问题，
之前20多年，每个甲方都在面对，都不能有效解决的问题，
这个问题一定有它的特殊性，
大家对提升IT质量 都有想法 也都有道理，
但是为何问题还是存在呢?
我的想法是…..分析IT项目失败或IT质量低落的原因
发生IT质量不良现象的原因(QC鱼骨图表示)
我想 应该可以找到 问题的关键
努力去协调 逐步解决
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The long and wilding road….