请问有关IBM CBOD 及 高伟达核心系统 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

原帖由 marsbay 于 2009-8-29 09:06 发表

呵……楼上所谓十年前，先进性的说法，我基本认为，这说法不靠谱
1、CBOD前身是90年代初在日本银行的解决方案发展过来的。再往前能够追述多少年不知道。可不是10年那么短。
2、国内银行解决方案，大多从90年代中后期发展起来，当时的2联2天等等，都有核心银行解决方案，说起来 也都是10年以上了。
下略...

看来有高手在，可否指教一二，IBM的价钱颇高，但因近年银监，人行公布越来越多的信息法规。
深怕系统跟不上，届时又难以维护，这样可就头大了，所以问问各位朋友相关的讯息。
2、银行业务变化、金融服务变化，能跟上社会变化，甚至领先一步，则活；慢一步，没准会死；例如招商面对零售银行业务的科技为先的策略，例如07年部分银行快速3000万上代售基金系统，当年基金手续费收入10多个亿；
3、核心系统换一次伤筋动骨，国内银行核心系统4 5 年一换绝不是正常现象；
4、现在换核心，需要面临新会计准则的压力，今年年末 还有巴塞尔II 推广 带来系统改造的风险；总的来说 伸头也是一刀 缩头也是一刀；早死早超生，晚死好处是有别的行作经验；
5、一个软件，生命周期中 运行时期远长过开发阶段；要用好，不是建设好那么简单；
6、更换核心，未必是因为原有系统不能满足要求；
原帖由 marsbay 于 2009-9-4 21:18 发表

1、近几年，金融环境、社会环境的变化，必然导致监管部门外部监管要求的较多变化；
2、银行业务变化、金融服务变化，能跟上社会变化，甚至领先一步，则活；慢一步，没准会死；例如招商面对零售银行业务的科技为先的策略，例如07年部分银行快速3000万上代售基金系统，当年基金手续费收入10多个亿；
3、核心系统换一次伤筋动骨，国内银行核心系统4 5 年一换绝不是正常现象；
4、现在换核心，需要面临新会计准则的压力，今年年末 还有巴塞尔II 推广 带来系统改造的风险；总的来说 伸头也是一刀 缩头也是一刀；早死早超生，晚死好处是有别的行作经验；

谢谢您的意见，事实上这些就是我们目前考量的因素，因为目前想引入一套业务系统（各位就当是外资银行吧！），
当然本身已经有业务系统，但到了中国却不见得适用，尤其是新会计准则及巴塞尔II 、银监、人行等要求的各项规定下。
如何在挑选一个合适的业务系统对我们就是重要的问题，毕竟前台人员在努力的拉业务，总不能让信息系统增加他们的负担，
且届时信息人员的配置亦不可能太多，所以在挑选业务系统上，这些都是必须考量的。
CBOD看起来模块化及参数化的不错，但不曾看过系统，只有销售人员的说明，其实不知真实的运作方式为何，故上来问问。
如果各位可指教一二，自是感谢，如不方便发在版上，也可发短消息，谢谢啦！
搭个演示环境看一下就是了！
不管选择那个公司的系统，都需要自己在业务和技术上进行主导，切不可对乙方过度依赖！
核心系统的更换，取决于几个方面：
1、厂商产品的成熟度和实施团队，运营团队的成熟度，以及在银行核心系统市场实施的投入和决心；
2、银行方面项目管理能力和成熟度；
3、银行高层对项目的支持力度；
不管怎么说 是骡子是马遛一遛，总是好的。