老胡请教，那位同学对运营绩效考核系统比较熟悉？ - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

绩效考核，满大街都有，但是根本性的问题能否解决，这就有差异了。运营成本分析、产品成本分析、盈利能力分析，都是管理会计的范畴，但跟绩效考核的考核维度、考核指标也密切相关。当然，如果只是考核业务量、贡献度，倒也没必要那么复杂
fool_cn 发表于 2011-12-26 21:30

中软好像在北京银行实施的不错。
我们最近也在搞这个。
花了很多钱，搞出来个无比脑残的东西 。
怎么不错了？能否指明一下
老胡，这个系统不复杂，我对银行的建议是核心可以买，比较成熟。这种系统最好自己开发，因为需要灵活。厂商一般有经营管理分析系统等。 难点在 一）前台数据是不是可以支持，分析需要的维度、粒度的考虑。 二）考核的规则，因为涉及到部门等得利益冲突，需要的决策面比较高。 即使选择厂商的产品，也需要考虑灵活性和可配置化。否则会事倍功半。
haiyan_qi 发表于 2011-7-23 14:11

我对这个比较熟悉，你想了解哪方面的内容？我可以提供相关的案例文档给你。
谢谢，已经站内短信
qiuyongpan 发表于 2011-12-27 09:41

老胡，这个系统不复杂，我对银行的建议是核心可以买，比较成熟。这种系统最好自己开发，因为需要灵活。厂商 ...
我们行内也有一些零散的系统，但是从反馈上比较差
fool_cn 发表于 2011-12-26 21:30

中软好像在北京银行实施的不错。
我们最近也在搞这个。
花了很多钱，搞出来个无比脑残的东西 。
我们连个完整的NC系统也没有
ygjchina 发表于 2011-12-26 19:13

这东西满大街都是，呵呵
好一点的真的没见到
虽然只是一份子，但这方面做过很多工作：从初衷访谈到体系设计，从管理方案到具体执行，从系统支撑到指标分析；虽然这些工作不是在单一企业内的，但基本上还算是成体系的。目前正在探索一种新的思路：通俗的说，就是“自己跟自己比”，专业点叫“指标变动环比分析”；其目的是要区分在当前考核范围内的内因和外因变化、确定内因变化是否可以持续以及为此而付出的未在考核范围内的代价和影响、发现并专注于当前工作的瓶颈环节与突破口以及突破实现的前提条件。这个思路对系统支撑的要求比较低、对系统应用的要求比较高；但恰恰是系统被高水平的应用才体现出了系统的支撑价值——不知道科技口的于此是否认同？
kinghq 发表于 2011-12-27 10:24

虽然只是一份子，但这方面做过很多工作：从初衷访谈到体系设计，从管理方案到具体执行，从系统支撑到指标分 ...
我们纵向比较，别人横向比较，如何处理？