部门在考虑进行CMMI评估，感觉这个东西还是有点纸上谈兵 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

如果部门的责权利任一一项里头有跟CMMI相关的，考虑这个是应该的。
业务部门或职能部门在发挥IT价值的过程中，技术部门的责权利应该也是明确的。只是不知道，部门的责权利任一一项里头有没有有跟“架构”相关的。毕竟这个是最容易出成效并且仅有技术部门能管好的。
前两年搞过了CMMI。CMMI作为软件工程的代表性的认证，以前在国内比较受推崇。但近年来负面的质疑居多。
zawx 发表于 2012-1-31 17:26

理论指导的意义还是很有作用的，至于具体到实际场景，就看如何将理论落地到日常行动中了。
CMMI只解决方向性的问题，但是缺少落地生效的最后一步没有踢出，我理解他们面对的是千差万别的场景和企业，但是给出若干的最佳标杆实践并不是很难的，但是官方也没有给出
取法乎上，得之乎中，CMMI是套大而全的理论，也提供了一些最佳实践，但每个公司还是要结合自己的具体情况落实的。曾经参加评估过的人飘过。
CMMI是个好东西，就看你会不会用。CMMI有5级，但并非所有组织都要追求最高等级，适用最好。
落地必须自己实践，因为放之四海皆准的只可能是理论方法，实践方面需要因地制宜。其他组织的模板只能参考，绝不能照搬，否则将是灾难，不是CMMI带来的灾难，而是实践者自己带来的。
个人经验是，银行的软件开发单位，最适合的就是首先认证2级，稳定后上3级，也就基本够用了。4级和5级对于这类组织的性价比不是很好。