在中国的金融IT企业中大部分纯项目管理岗位都被边缘化了 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

我们客户，甚至我们自己的企业内部，普遍认为项目经理不仅仅是项目管理，还是技术专家，业务专家，需求专家，质量专家、架构师、程序员……
角色理解太混乱了
老胡经理过的几家，包括甲方，也有专门设置专职项目经理岗位或者项目管理岗来管理项目的（业务分析师、技术专家等另配），结果却是很失败，这样的项目经理基本上是没有什么发言权的，典型的弱的不行了的项目管理人员。 最后也普遍被认为是没有发挥价值。团队内部基本上没有项目经理的很好的定位，说白了，其他角色对项目经理并不是很买账，原因如第一条，你不懂技术和业务。
一些外方的项目经理，例如IBM的项目经理，也普遍被认为是什么也不懂，一天有半天在写报告而已
这说明了我们对项目经理岗位的认同和定位的混乱，也说明了项目经理本身能力的不去和组织层面对项目经理的支持不够，这个问题不解决，我们必将在项目管理上，还是处于作坊状态
老胡，身兼数职，一人多角色的现象已经很多年了，由此想到以前有讨论的专才的形成需要什么样的土壤和环境，不懂技术和业务的项目经理需要更多的管理手段
我的看法是，顶级的管理者一定是精通本领域的业务的。不懂银行业务无法管理好银行IT项目，没发言权，是正常的现象。
个人开解，做项目经理第一要懂业务，第二是懂沟通，然后才是懂项目管理，懂技术。
一般的项目经理有三重角色：产品实现确认，项目资源/人员管/，项目进度控制，技术实现。小的项目要求项目经理综合能力强。
大的项目会上上述分成3个——产品经理，项目经理，技术经理。
个人认为好的项目经理首先必须是一个组织/协调（根据项目经理的权限和项目管理模式决定项目经理是组织，还是协调）员，然后才是其他能力（超小型项目除外）。