尴尬的项目管理部门 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

家住海淀 发表于 2013-1-8 10:21

我除了运维和业务部门没干过，其他的大部分都干过了。
请问如何能做到这一点？
昨天一个关注医院方面信息化的谈到他们的建设困境，建设怎么难搞。就想到有些问题需要解决：不断建设的这些系统，哪些到底是不变的；对这些不变的，甲方自己有没有什么意见和能力？其实这些东西对于甲乙方搞项目管理的人来说，照样也是通用的：脱离具体的技术，站在应用和业务的角度看看，整个的Backbone是什么样的了。
kinghq 发表于 2013-1-8 13:15

昨天一个关注医院方面信息化的谈到他们的建设困境，建设怎么难搞。就想到有些问题需要解决：不断建设的这些 ...
HI，
能否把你所提及的困境以及业务背景详述一下，OK？谢谢！有实例分析是最好的.
记得考信息系统项目管理师的题里，有一道是这样的:以下哪一项不是项目经理必须的？答案是:精通技术。
本帖最后由 Intel_Chip 于 2013-1-8 23:47 编辑
kangsgs 发表于 2013-1-8 23:24

记得考信息系统项目管理师的题里，有一道是这样的:以下哪一项不是项目经理必须的？答案是:精通技术。

会喝酒的项目经理怎么样啊 ？
家住海淀 发表于 2013-1-8 10:22

回到一个具体的案例上来说，中国的企业中，特别是甲方中，技术部门是永远不会有BA生存的地位的。
各种原因 ...
不是太懂，您说的BA是业务分析吗，为什么“技术部门是永远不会有BA生存的地位的” ？
kangsgs 发表于 2013-1-8 20:24

记得考信息系统项目管理师的题里，有一道是这样的:以下哪一项不是项目经理必须的？答案是:精通技术。
信息系统项目管理师基本上都是抄袭的PMP的，思想上还是pmp的。
所以有这个照本宣科的观点就不奇怪了，PMP定位的项目经理是专职的项目经理
所以PMO的人员配置很关键，业务、技术、管理的都得有。靠一群专业化的人员，组成一个复合型的部门，发挥各自的优势。
同时，很多组织把PMO仅仅放在了项目执行阶段，使PMO对于各个项目组的贡献也有了限制。
说到底，还是领导没想清楚。
家住海淀 发表于 2013-1-8 10:20

无论你是虚拟项目组织，还是实体项目组织
都是需要专业的人来做专业的事，才能把事情做好，才能把事情做对 ...
专业的人干专业的事，但是成本太高了，复核人才的作用就是一个人当多个人用，在不同的时期转换角色处理一个项目内不同的工作，因为项目团队太大，沟通就要付出相当大的成本，人越少，沟通所带来的开销越少。只是当前有的公司做的太极端了，往往一个项目 1~2个人就去上了...2个驻场即是二开又是实施又是测试...实在是拿自己的信誉开玩笑。